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[影片《首席執行官》觀后感] 首席執行官觀后感1000

  導語:《首席執行官》是以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作電影,中國電影集團公司北京電影制片廠、電影頻道節目中心、山東電影制片廠 2002年出品。

影片《首席執行官》觀后感
 

  當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時,我的第一感覺便厭煩,于是就嘆道:“又是當官的!”但慢慢地看下來,我發現自己的第一感覺錯了。這是一位廠長為了救工廠,為了振興民族工業而艱苦創業的勵志片。看著看著,我的思想便開始澎湃了,它給我的啟示也不斷升華。

  一、臨危不懼,永接挑戰

  當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬,瀕臨倒閉的集體企業時,為了使它起死回生,新任廠長凌敏便踏出國門,去德國科隆進行引進力勃公司生產線的談判。于是,他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產。

  當凌敏加緊整頓工廠,迎接德國生產線時,德國人突然提前了驗廠的時間,如果檢驗不合格,簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同,廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班,清理環境。他們改變企業落后面貌的志氣和努力,感動了德國專家,第一批用德國生產線生產的冰箱終于下線了。

  當AE公司想用反傾銷阻止中國產品進入國際市場的伎倆時,凌敏警覺地意識到:國際化即本土化,要沖破國際市場的壁壘,必須加快在國外建廠的步伐。

  設想,如果凌敏面對艱難險阻時,不是積極勇敢的去對待,而是逃避,恐怕今天的企業就不是現在響當當的海爾集團了。是的,臨危不懼,迎接挑戰讓凌敏的事業有了起點,也使海爾有了重振的希望。

  二、抵制誘惑,堅守誠信

  在市場的巨大壓力下,上級要求凌敏加大產量,習慣于小農生產的員工們,對嚴格的質量標準不以為然,凌敏堅持對員工進行技術培訓,但倉庫還是出現了76臺不合格品,凌敏卻“忍痛”,毅然把它們給砸毀了。

  當開發海爾工業園時,后續資金無法籌措,美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持。凌敏頂住了現實的誘惑,毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

  設想,面對讓人垂涎三尺的誘惑時,凌敏沒有拒絕,而是抓住“機會”讓自己有更多的利益,恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡,成為過眼云煙了。但是,抵制誘惑,堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位,也讓海爾的創業理念聞名于世。

  三、善抓機遇,把握人才

  凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇,力排眾議,果斷提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金,買下了八百畝地開始建設海爾工業園。

  凌敏在實現第二次創業戰略目標后,開始向外發展,以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾,成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板,迅速打開了法國市場。

  善抓機遇,把握人才,是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇,使企業的發展有了基礎;把握人才,讓企業的生力軍更強。善抓機遇,把握人才,讓海爾找到了發展的方向和動力。

  看完《首席執行官》后,自己受益匪淺。在我們的工作中,我們應該以此為榜樣,樹立堅定信念,加強我們的工作意識,端正我們的工作態度,進一步提高我們的工作水平,提高工作效率,來搞好我們校會的一切工作。

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