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數字鴻溝在生活中的例子 [新媒體時代的搶灘意識與數字鴻溝的思考]

來源:花樣生活 時間:2019-05-16 點擊: 推薦訪問: 思考 思考力 意識

  [關鍵詞]新媒體;搶灘意識;數字鴻溝   何為新媒體時代?相關文獻指出“新媒體時代是相對于傳統媒體而言的”。   清華大學的熊澄宇教授認為:“新媒體是一個不斷變化的概念,在今天網絡基礎上又有延伸。無線移動的問題,還有出現其他新的媒體形態,跟計算機相關的,都可以說是新媒體。”
  以上內容雖然只是淺嘗輒止地點破了新媒體的時代的基本狀態,但綜上所述可以發現,即便是在地市一級的傳統傳媒行業中,新媒體也正以無所不在的方式,滲透于人們的視線之中。
  那么,作為相對發展滯后的傳統地市級媒體,如何在競爭激烈的新媒體時代搶灘登陸呢?這其中的數字鴻溝又體現在什么方面呢?地市級傳統媒體必須以各種方式搶灘新媒體領域
  新媒體(New media)的具體概念,是1967年由美國哥倫比亞廣播電視網(CBS)技術研究所所長戈爾德馬克(P.Goldmark)率先提出的。相對于傳統媒體而言,新媒體可以利用數字技術、網絡技術、移動技術,通過互聯網、無線通信網、衛星等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端,向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態和媒體形態。
  嚴格來說,新媒體應該稱為數字化媒體。縱觀國內地市級媒體,不乏敢于弄潮,在新媒體時代搶灘登陸,取得優異成績的同行;同樣,也不乏品牌級別媒體,在新媒體面前,無法跟上時代,而失去市場、失去讀者,淡出媒體行業的案例。
  實際上,即使是從未考慮過于新媒體結合的傳統媒體領導者,也會發現,實際上所謂傳統媒體早已與信息化、數字化實現了深度融合,只是這些融合相對集中在制作層面。而面對市場,以地市級報紙為例,因為存在著管理體制、改革能力、市場駕馭能力等實際問題,從業者相對還處于故步自封、自我安慰,認為新媒體不會對傳統媒體形成根本改變的自我催眠狀態。
  實際上,“紙媒已死,新媒體當立”已成為一種預言式的警示,如果傳統媒體不能在新媒體的發展期進行搶灘登式的努力,那么在以數量級發展的新媒體面前,傳統媒體的消亡幾乎是一種可以倒計時來計算的必然。
  實際上,以地市級媒體為例,各種官方的政務網以及民間的地方網站,早已在一定范圍內確立了其自身的地位。而地市級媒體也以各種方式建立了自己的網絡平臺或融入其他高級別媒體網站。但這種融合,大多是傳統媒體文章復制、粘貼于展示,這種呆板、滯后的表現方式,只是將傳統報紙翻頁報紙,換成鼠標操作的網頁閱讀,這種網絡平臺的多媒體互動性完全得不到發揮。
  一些傳統媒體的領導者,因為缺乏對新媒體的了解,在主管上認為新媒體需要著巨大投入,以至于在嘗試進入新媒體領域時,各種考察、報告、審批、人士建設、組織建設等傳統問題,成為一種基本運作規律。
  實際上,從國內已有的成功經驗來看,新媒體的進入門檻并沒有想象中的這樣高額,在地市級傳統媒體本身具有的市場、公信力、本土報道優勢等前提下,完全可以通過與新媒體行業企業的合作,實現共同發展與雙贏。而微博等一些幾乎可以不計成本的新媒體傳播方式,更可以被傳統媒體充分利用。傳統媒體與新媒體融合中的數字鴻溝
  在有著明顯優勢,操作有章可循,融合又勢在必行的情況下,為什么許多傳統媒體與新媒體的進一步融合卻寸步難行呢?從地市級報紙普遍存在的基本問題上我們可以發現,管理體制、改革能力、市場駕馭能力等實際問題是阻礙這種融合的基本原因,而更深層次的原因則是數字鴻溝的實際存在。
  根據美國國家遠程通信和信息管理局(NTIA)于1999年在名為《在網絡中落伍:定義數字鴻溝》的報告中定義:數字鴻溝(Digital Divide)指的是一個在那些擁有信息時代的工具的人以及那些未曾擁有者之間存在的鴻溝。數字鴻溝體現了當代信息技術領域中存在的差距現象。
  這種差距,既存在于信息技術的開發領域,也存在于信息技術的應用領域,特別是由網絡技術產生的差距。套用以上定義我們可以發現,能夠深入研究、了解,并對新媒體有著具體概念以及應對方式的從業者,大多是媒體行業中的“70后”、“80后”群體。隨著時代的發展,絕大多數單位的骨干力量,已經從“60后”轉移到了“70后”。
  在傳統媒體行業中“70后”的從業者,幾乎親歷了中國數字時代從誕生到發展的全過程,絕大多數這個年齡段的人,具備信息時代的操作模式與思維方式。但作為大部分單位的領導者,大多則是“60后”,這些領導者在傳統媒體行業,具有豐富的知識經驗,并在政治性和組織紀律性方面,具有后來者所不具備的巨大優勢。
  但在新媒體時代,這些領導者卻相對缺乏前瞻性,以至于大部分地市級媒體在進行改革時,還多是在采取建立周末刊、法制版、增加娛樂八卦內容等上世紀90年代流行的操作方式。而這些相對落后的媒體領導者思維方式,從某種方式上看,是傳統媒體與新媒體融合的一種阻礙。
  “數字鴻溝”是一種在新媒體時代實際存在的基本現象,如果作為領導層面無法突破自身的數字鴻溝限制,則“70后”、“80后”相對優勢便無法得到發揮的空間。若等到對新媒體有著獨到見解,并掌握一定應對方法的“70后”成長為領導者的時候,則容易錯過相對優勢的新媒體發展階段。
  如何打破數字鴻溝的限制,是傳統媒體領域領導者值得思考的問題,在相對劣勢的情況下,領導者能否盡快適應、了解,并找到相應的應對策略和改革方向,是新媒體時代傳統媒體領導者所應該必須研究與學習的新內容。□
  (編輯/劉佳)

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